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　　3月27日，中國二冶陜西分公司召開一季度指標(biāo)分析會。會議深入貫徹黨中央關(guān)于樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育的部署要求，全面復(fù)盤分公司一季度指標(biāo)完成情況，明確二季度及后續(xù)工作發(fā)力方向。與會人員結(jié)合“二冶之問”全員思想大討論暨“共識凝聚、知行合一”專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行了專題研學(xué)，深入學(xué)習(xí)“二冶之問”和“五大核心共識”核心要義，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、凝聚共識。陜西分公司黨委書記、總經(jīng)理李春杰主持會議并講話。

　　會上，分公司班子成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域，對分公司一季度市場開發(fā)、清收清欠、項(xiàng)目履約、科技創(chuàng)新、商務(wù)管理、法律訴訟等指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了全面梳理與深入分析。通過數(shù)據(jù)對比和問題復(fù)盤，找出難點(diǎn)堵點(diǎn)，明確糾偏目標(biāo)。并安排二季度工作。

　　針對陜西分公司下一階段具體工作，李春杰提出五點(diǎn)要求：一是市場開拓要“搶”。要踐行知行合一的生存共識，在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時(shí)實(shí)現(xiàn)新領(lǐng)域的突破，為公司發(fā)展注入源頭活水；二是科技創(chuàng)新要“實(shí)”。要緊盯“十五五”期間行業(yè)發(fā)展方向，加大核心技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用力度；三是經(jīng)營、履約要“精”。要提升精細(xì)化管理水平，確保項(xiàng)目高效履約、增收創(chuàng)效；四是清收清欠要“狠”。要壓實(shí)責(zé)任、分類施策，加大應(yīng)收賬款清收力度；五是工作作風(fēng)要“硬”。全體干部員工要樹立和踐行正確政績觀，以“二冶之問”全員思想大討論暨“共識凝聚、知行合一”專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，狠抓工作落實(shí)，確保各項(xiàng)決策部署落地見效。

　　會議要求，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場環(huán)境，全體干部職工要深刻領(lǐng)會“二冶之問”的精神實(shí)質(zhì)，時(shí)刻保持清醒頭腦，增強(qiáng)危機(jī)感與緊迫感，把抓市場、抓清欠作為當(dāng)前工作的重中之重，全力以赴推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)逆境突圍。

　　陜西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會議。